![\"fondazione](\"https:\/\/archiviocassano.lavocedelpaese.info\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/fondazione_maugeri_pavia.jpg\")
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Il Piano di risanamento della Fondazione Salvatore Maugeri, consegnato sabato 2 maggio al Tribunale di Pavia, a conclusione della procedura di concordato con riserva accordata il 2 novembre scorso, \u00e8 stato presentato alla stampa oggi, in due incontri a Pavia e a Milano.<\/p>\n
Il Piano prevede la richiesta al Tribunale di un concordato in continuit\u00e0 che contempla la soddisfazione sostanzialmente integrale o comunque molto elevata dei debiti di FSM, quelli gi\u00e0 scaduti pari a circa 230 milioni oltre alle altre passivit\u00e0 ordinarie e correnti per 130, con una profonda ristrutturazione societaria e la definizione di una nuova governance.<\/p>\n
La nuova struttura societaria<\/strong><\/p>\n Verranno infatti costituiti un Fondo immobiliare chiuso<\/strong>, al quale sar\u00e0 conferito in parte il patrimonio immobiliare di FSM (21 sedi operative in tutta Italia); una Societ\u00e0 a responsabilit\u00e0 limitata<\/strong> con funzioni di \u201cVeicolo speciale di smobilizzo\u201d che cio\u00e8 servir\u00e0 a trasferire le quote del fondo a una parte dei creditori, e una \u201cNewco\u201d, <\/strong>ossia una societ\u00e0 per azioni-Srl cui verr\u00e0 trasferita in blocco l\u2019attivit\u00e0 medico-sanitaria e di ricerca della Fondazione<\/strong>.<\/p>\n <\/strong><\/p>\n Debiti, come verranno onorati<\/strong><\/p>\n La proposta rivolta ai creditori delle diverse classi \u00e8 sintetizzabile come segue:<\/p>\n 1) ai creditori commerciali chirografari (cio\u00e8 non garantiti da ipoteche), \u00e8 proposta l\u2019assegnazione, attraverso la Srl di quote del Fondo immobiliare con un valore patrimoniale netto di \u20ac 54.4 <\/strong>milioni circa.<\/p>\n Secondo le stime, ci\u00f2 dovrebbe condurre ad un soddisfacimento dell\u201980% – 85%<\/strong> circa, prima dei benefici fiscali in capo ai creditori;<\/p>\n 2) A tutti gli altri creditori \u00e8 proposto il pagamento integrale dei rispettivi crediti, con tempi diversi:<\/p>\n a) meno di due anni, per i creditori strategici da cui dipende l\u2019accreditamento e il futuro del nostro servizio.<\/p>\n b) in 15 anni, per le banche titolari di crediti ipotecari accollati al Fondo Immobiliare, oppure accollati alla Newco, al tasso fisso del 4%;<\/p>\n c) in 8 anni per le banche titolari dii crediti finanziari chirografari, che verranno trasferiti alla Newco, e consolidati al tasso fisso del 4%;<\/p>\n d) secondo i tempi contrattuali per tutti i creditori trasferiti in continuit\u00e0 alla Newco (a partire dai Tfr del personale).<\/p>\n 3) alla Regione Lombardia \u00e8 proposto un pagamento di 2,5<\/strong> milioni e alcune rinunce a crediti e incentivi futuri, per circa 15 mln<\/strong> a valori attuali.<\/p>\n Per effetto della transazione intervenuta e approvata il 24 aprile dalla Giunta regionale, FSM assumer\u00e0 peraltro su di s\u00e9 il rischio derivante dal \u201cpetitum\u201d di \u20ac 230 milioni circa, relativo al costituzione di parte civile di Regione Lombardia contro l\u2019ex-direttore generale di FSM. In base all\u2019accordo transattivo, nel caso di condanna di quest\u2019ultimo, per il danno che un successivo e dedicato giudizio civile venisse stabilito, Regione Lombardia potr\u00e0 rivalersi sul pegno offerto dal Piano, ossia su 100% delle quote\/azioni rappresentative del capitale della Newco<\/i>.<\/p>\n Altri effetti del Piano<\/strong><\/p>\n Alle banche non sar\u00e0 richiesta \u201cnuova finanza\u201d, se non nella forma di una linea factoring di \u20ac 10 milioni per la normale operativit\u00e0.<\/p>\n Ai creditori beneficiari dei proventi di realizzo delle quote del Fondo Immobiliare, il Piano offre la possibilit\u00e0 di conseguire un integrale o comunque molto ampio soddisfacimento dei propri crediti (anche per il trattamento fiscale delle eventuali contenute perdite).<\/p>\n Ai creditori commerciali, alle banche e agli stessi dipendenti \u00e8 offerta la possibilit\u00e0, non solo di ottenere in misura integrale o comunque molto elevata il soddisfacimento dei propri crediti, ma anche di continuare a trarre vantaggio dalla continuit\u00e0 dei rapporti commerciali, finanziari o professionali con un\u2019azienda che \u00e8 \u2013 e che continuer\u00e0 ad essere \u2013 il primo operatore italiano nel campo della riabilitazione.<\/p>\n Novit\u00e0 del concordato<\/strong><\/p>\n Quella proposta da FSM \u00e8 una forma di concordato innovativa, dove alla tradizionale intermediazione dei flussi da parte bancaria, si sostituisce la produzione diretta di \u201cmoneta concordataria\u201d tramite l\u2019alienazione di asset, la cui uscita non pregiudica comunque la capacit\u00e0 di operare della Fondazione.<\/p>\n Inoltre, alle tradizionali vendite \u201ca pezzi\u201d dei gruppi aziendali, che caratterizzano le ristrutturazioni, si oppone un procedimento che divide analiticamente (e non con tagli \u201clineari\u201d) ci\u00f2 che serve a sostenere l\u2019eccellenza operativa dalle riserve patrimoniali, spesso sottovalutate.<\/p>\n Il futuro di FSM<\/strong><\/p>\n Il Piano prevede il rilancio e il rafforzamento delle attivit\u00e0 scientifiche e sanitarie della Fondazione attraverso varie azioni, quali la ridefinizione dell\u2019offerta di cura destinata alla riabilitazione complessa, alla gestione della cronicit\u00e0 e delle sue manifestazioni dolorose, e alla medicina del lavoro e dell\u2019ambiente; l\u2019aggiornamento tecnologico e organizzativo; lo sviluppo di un nuovo concetto di sanit\u00e0 privata sostenibile e accessibile, che sostenga il bisogno crescente di cura della cronicit\u00e0.<\/p>\n Prevista inoltre l\u2019evoluzione e consolidamento dei rapporti con l\u2019Universit\u00e0, che consenta a FSM di diventare il riferimento per l\u2019insegnamento della riabilitazione, nelle sue componenti medica, infermieristica e di fisioterapia.<\/p>\n Nel Piano \u00e8 poi contemplata anche una riorganizzazione complessiva che determiner\u00e0 un\u2019importante riduzione dei costi per effetto del concentramento delle funzioni di supporto – dalla farmacia, ai laboratori alla diagnostica per immagini \u2013 e per l\u2019ottimizzazione dell\u2019impiego delle risorse, grazie alla focalizzazione di singoli istituti sulle specifiche attivit\u00e0 sanitarie e di ricerca.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":10478,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","footnotes":""},"categories":[13],"tags":[],"class_list":["post-10830","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economia"],"yoast_head":"\n