![\"aqp\"](\"https:\/\/archiviocassano.lavocedelpaese.info\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/aqp.jpg\")
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L\u2019Assemblea dei soci di Acquedotto Pugliese SpA ha approvato il bilancio civilistico, il bilancio consolidato del gruppo e il bilancio di sostenibilit\u00e0 al 31 dicembre 2016.<\/p>\n
“Il bilancio consolidato 2016 – spiega una nota ell’Ufficio Stampa del’ente – presenta ricavi per Euro 550 mln e Margine Operativo Lordo per Euro 185 mln. L\u2019utile Netto raggiunge Euro 16 mln. di euro”.<\/p>\n
\u201cQuesto bilancio evidenzia la solidit\u00e0 industriale della societ\u00e0 e i progressi concreti che abbiamo realizzato nel corso del 2016. Siamo in un percorso di reale cambiamento <\/i>\u2013 ha commentato il Presidente di Acquedotto Pugliese, Nicola De Sanctis \u2013 e numerosi spunti emergono evidenti dalla Relazione sulla Gestione. Colgo l\u2019occasione per ringraziare i dipendenti che si sono proattivamente impegnati con disponibilit\u00e0 ad interpretare in una nuova chiave il proprio ruolo in azienda.<\/i><\/p>\n
\u201cIl 2016 <\/i>\u2013 ha proseguito il Presidente – rappresenta l\u2019inizio di un percorso, che coinvolge tutti noi, nella direzione di un\u2019azienda che rappresenta un punto di riferimento per la collettivit\u00e0. E\u2019 nostro compito rafforzare e mettere a disposizione del territorio il nostro importante know how. La sfida del futuro \u00e8 aperta. Sapremo coglierla come opportunit\u00e0 se l\u2019affronteremo consapevoli dei notevoli margini di miglioramento ancora possibili.<\/i><\/p>\n
\u201cIn questo rinnovato contesto \u2013 ha concluso De Sanctis \u2013 ringrazio l\u2019azionista e le Istituzioni tutte per il supporto offerto. La sintonia d\u2019intenti e gli obiettivi condivisi costituiscono la strada maestra attraverso cui raggiungere i traguardi auspicati\u201d.<\/i><\/p>\n
Il documento presenta importanti novit\u00e0, effetto dei nuovi principi contabili nazionali introdotti a dicembre 2016 dall\u2019Organismo Italiano di Contabilit\u00e0 (OIC) e dell\u2019approvazione della tariffa 2016\/2019 da parte dell\u2019Autorit\u00e0 per l\u2019Energia Elettrica, il Gas e il Servizio Idrico (AEEGSI). Tali novit\u00e0 hanno richiesto una riesposizione delle voci di bilancio 2016 e, anche ai fini comparativi, la modifica di quelle relative al 2015.<\/p>\n
I ricavi<\/strong><\/p>\n Il valore della produzione nel 2016 raggiunge Euro 550 mln, con un incremento di 59 mln rispetto al 2015. Tale aumento si deve essenzialmente all\u2019incremento dei ricavi per vendita di beni e servizi, per effetto dell\u2019adeguamento tariffario e del riconoscimento di conguagli di competenza 2014 e 2015, deliberati dall\u2019AEEGSI, in larga parte dovuti per lo smaltimento dei fanghi. Quest\u2019ultimo tema rappresenta un elemento di criticit\u00e0 a causa della difficolt\u00e0 oggettiva di utilizzare i fanghi in agricoltura nel territorio regionale.<\/p>\n I costi<\/strong><\/p>\n I costi della produzione al 31 dicembre 2016, al netto di ammortamenti, svalutazioni ed accantonamenti, sono aumentati, rispetto al 31 dicembre 2015, di circa Euro 17 mln, essenzialmente per l\u2019effetto combinato dei seguenti fattori:<\/p>\n I margini di contribuzione<\/strong><\/p>\n L\u2019incidenza dei margini di contribuzione consolidati sul valore della produzione in generale migliorano sensibilmente nel 2016 rispetto al 2015:<\/p>\n <\/strong><\/p>\n L\u2019utile<\/strong><\/p>\n Il bilancio consolidato al 31 dicembre 2016 presenta un utile netto di esercizio di gruppo pari a circa Euro 16 mln, dopo aver scontato ammortamenti e accantonamenti per complessivi 136 mln ed imposte (correnti, differite e anticipate) nette per circa 36 mln.<\/p>\n La situazione patrimoniale<\/strong><\/p>\n La situazione patrimoniale al 31 dicembre 2016 evidenzia, rispetto al 31 dicembre 2015, un incremento delle attivit\u00e0 di circa Euro 29 mln.<\/p>\n Tale variazione \u00e8 determinata da un incremento:<\/p>\n Le passivit\u00e0 consolidate sono diminuite di circa Euro 99 mln, a fronte di un aumento di quelle correnti, che risultano incrementate, rispetto al 31 dicembre 2015, di 118 mln.<\/p>\n I valori netti dei crediti sono aumentati di Euro 35 mln, pari al 13% rispetto all\u2019anno precedente, in particolare per la crescente difficolt\u00e0 di riscuotere i crediti verso gli enti pubblici e i condomini in autogestione.<\/p>\n L\u2019azienda ha intrapreso ulteriori iniziative di gestione del credito.<\/p>\n <\/strong><\/p>\n L\u2019indebitamento finanziario<\/strong><\/p>\n L\u2019indebitamento finanziario netto, pari a circa Euro 38 mln, si \u00e8 ridotto rispetto al 31 dicembre 2015 di 86 mln.<\/p>\n La variazione \u00e8 essenzialmente dovuta all\u2019effetto congiunto di:<\/p>\n A luglio del 2016 l\u2019azienda si \u00e8 dotata di linee guida per l\u2019impiego della liquidit\u00e0 che prevedono l\u2019individuazione delle controparti bancarie sulla base di criteri oggettivi e impongono di privilegiare gli Istituti pi\u00f9 solidi e le forme tecniche d\u2019impiego cosiddettesecured<\/i>. In questo contesto, \u00e8 stata operata una riallocazione della liquidit\u00e0 aziendale che ha previsto uno spostamento di circa il 70% delle risorse liquide della Controllante.<\/p>\n Gli investimenti<\/strong><\/p>\n Gli investimenti hanno raggiunto Euro 168 mln e hanno riguardato prevalentemente il comparto depurativo, per lo pi\u00f9 attraverso la realizzazione di interventi inseriti nell\u2019Accordo di Programma Quadro \u201cDepurazione\u201d sottoscritto nell\u2019aprile 2013 e finalizzati al potenziamento di circa un terzo degli impianti di depurazione gestiti.<\/p>\n Nel corso dell\u2019anno sono terminati i lavori per il potenziamento e l\u2019efficientamento della rete idrica a servizio di 41 Comuni nel centro e nel nord della Puglia per complessivi 18 milioni di euro, cofinanziati con fondi PO FESR 2007\/2013, resi disponibili dalla Regione Puglia.<\/p>\n A luglio \u00e8 stato inaugurato l\u2019Acquedotto potabile del Sinni, opera di carattere strategico per l\u2019alimentazione idrica del Salento. Costo complessivo dell\u2019opera, che comprende anche la installazione di una turbina per la produzione di energia pulita dal salto dell\u2019acqua e la realizzazione di una pista ciclabile: 37 mln di Euro.<\/p>\n ASECO<\/strong><\/p>\n I ricavi della produzione della controllata, rappresentati principalmente dal ritiro dei rifiuti organici e dei fanghi e scarti agroalimentari, ammontano ad Euro 5,4 mln, con un incremento rispetto al 2015 di circa 1,5 mln (+40%).<\/p>\n Gli utili ammontano a circa 0,7 mln di Euro.<\/p>\n I nuovi principi contabili<\/strong><\/p>\n Il bilancio consolidato 2016 rappresenta un punto di discontinuit\u00e0 rispetto ai precedenti per effetto del cambio dei principi contabili nazionali introdotti a dicembre 2016 dall\u2019Organismo Italiano di Contabilit\u00e0 (OIC) e dell\u2019approvazione della tariffa 2016\/2019 da parte dell\u2019Autorit\u00e0 per l\u2019Energia Elettrica, il Gas e il Servizio Idrico (AEEGSI).<\/p>\n Tali novit\u00e0 hanno richiesto una riesposizione delle voci di bilancio 2016 e, anche ai fini comparativi, la modifica di quelle relative al 2015.<\/p>\n Tra i cambiamenti connessi alla tariffa, assume particolare rilievo il trattamento contabile del FoNI (Fondo Nuovi Investimenti). Il FoNI costituisce una delle componenti della tariffa ed \u00e8 stato introdotto dall\u2019AEEGSI per garantire la realizzazione del piano degli investimenti, particolarmente significativo per AQP nel periodo 2016\/2018, a fronte della scadenza della concessione nel 2018. <\/p>\n Gli investimenti per il miglioramento e potenziamento del sistema idrico, infatti, sono sostenuti in parte da fondi pubblici, in parte dal contributo dei cittadini, attraverso la bolletta.<\/p>\n L\u2019Autorit\u00e0, oltre ad introdurre il FoNI, ha altres\u00ec definito i criteri per la determinazione del valore degli asset al termine della cessazione della concessione.<\/p>\n Con il bilancio del 2016, la Societ\u00e0, al fine di meglio esporre gli investimenti realizzati, allineandoli al valore di subentro richiamato, ha valutato di modificare il trattamento contabile del FoNI, iscrivendo a ricavo solo la parte proporzionale all\u2019ammortamento dei beni finanziati. Questo ha comportato un rinvio di una quota dei ricavi del FoNI agli esercizi futuri, nonch\u00e9 la rideterminazione del patrimonio della Societ\u00e0.<\/p>\n Il Bilancio di sostenibilit\u00e0<\/strong><\/p>\n Migliorare la qualit\u00e0 del servizio, implementare sistemi innovativi di gestione, sviluppare le competenze, sostenere le utenze deboli, tutelare l\u2019ambiente e la risorsa, sono alcuni tra gli obiettivi di sostenibilit\u00e0 che trovano ospitalit\u00e0 nel Bilancio di Sostenibilit\u00e0 2016.<\/p>\n Il valore aggiunto globale lordo distribuito ha superato Euro 250 mln.<\/p>\n Gli investimenti realizzati, oltre a consentire il raggiungimento degli obiettivi prefissati, hanno determinato un beneficio indiretto per la collettivit\u00e0, quantificabile nel lungo periodo, in oltre Euro 2,4 mld (i benefici economici sono stati stimati attraverso i fattori di conversione raccomandati nella \u201cGuida agli Studi di Fattibilit\u00e0 redatta dalla Rete dei Nuclei di Valutazione e Verifica degli investimenti Pubblici\u201d).<\/p>\n In crescita i fornitori locali che raggiungono il 65%, il 2,2% in pi\u00f9 rispetto all\u2019anno precedente.<\/p>\n Il Bilancio di Sostenibilit\u00e0 \u2013 <\/i>si legge nella lettera agli stakeholder del Presidente di AQP, Nicola De Sanctis – si conferma strumento fondamentale di rendicontazione dei risultati, integrando le informazioni di tipo economico a quelle di carattere sociale ed ambientale\u201d.<\/i><\/p>\n Il Bilancio, giunto alla terza edizione, \u00e8 stato redatto secondo le prescrizioni del Global Reporting Iniziative ed in particolare seguendo lo standard G4 Sustainability Reporting Guidelines.<\/i><\/p>\n <\/strong><\/p>\n Le principali attivit\u00e0 messe in campo nel 2016<\/strong><\/p>\n Il rapporto con l\u2019utenza<\/strong><\/p>\n L\u2019azienda ha proceduto, in ottemperanza a quanto disposto dall\u2019Autorit\u00e0 Idrica Pugliese, alla riorganizzazione della presenza sul territorio: 13 gli sportelli commerciali, che si affiancano ai molteplici strumenti di contatto, che permettono al cittadino di effettuare tutte le procedure comodamente da casa, senza necessit\u00e0 di spostamenti.<\/p>\n In accordo con le indicazioni dell\u2019AEEGSI e in condivisione con le Associazioni dei Consumatori, l\u2019azienda ha aggiornato la Carta del Servizio Idrico Integrato.<\/p>\n Intraprese, inoltre, azioni di benchmarking e di Customer Experience Management.<\/p>\n Sono proseguite attivit\u00e0 sperimentali e pilota nella telelettura con l\u2019obiettivo di rendere pi\u00f9 agevole il dialogo con l\u2019utenza. Nella stessa ottica \u00e8 stata varata l\u2019applicazione AQP Risponde, un servizio automatico che consente di rispondere in tempo reale alle domande formulate dai cittadini utenti del Servizio Idrico Integrato. Un Sistema intelligente in grado di ampliare il proprio bagaglio di conoscenze in base alle domande poste dagli utenti.<\/p>\n La potabilizzazione<\/strong><\/p>\n Nel corso del 2016 sono stati avviati e portati a termine molteplici interventi sugli impianti di potabilizzazione con l\u2019installazione di nuove apparecchiature.<\/p>\n Sono stati, altres\u00ec, appaltati interventi per la rigenerazione del carbone attivo di alcune stazioni di trattamento.<\/p>\n La qualit\u00e0 dell\u2019acqua<\/strong><\/p>\n La qualit\u00e0 del servizio offerto da AQP \u00e8 garantita da una rete di laboratori dislocati su tutto il territorio gestito e presso gli impianti di potabilizzazione. Nel 2016 i parametri chimici e microbiologici monitorati sono stati 481.961, circa 1.320 analisi parametriche al giorno.<\/p>\n Alcuni principali indicatori di potabilit\u00e0 sono, altres\u00ec, controllati in tempo reale, attraverso un sistema di telecontrollo lungo la rete adduttrice.<\/p>\n La Depurazione<\/strong><\/p>\n Nel corso del 2016, sono stati avviati interventi finalizzati alla piena attuazione del Piano di Tutela delle Acque.<\/p>\n Si \u00e8 dato inizio, altres\u00ec, a lavori su 55 impianti prioritari per il potenziamento del sistema di monitoraggio automatico da remoto e su ulteriori 16 per la copertura delle stazioni e il trattamento delle emissioni odorigene.<\/p>\n Nel contempo, tutti gli impianti sono stati dotati di un sistema di teleallarme e\/o telecontrollo.<\/p>\n L\u2019organizzazione<\/strong><\/p>\n Nel 2016, AQP ha avviato un percorso di riorganizzazione della struttura al fine di razionalizzare ed ottimizzare le sinergie interne, rendendola pi\u00f9 rispondente ai rinnovati obiettivi aziendali.<\/p>\n Il nuovo organigramma si configura come una struttura organizzativa pi\u00f9 snella e reattiva, con la suddivisione delle attivit\u00e0 in due macro-comparti, uno operativo ed uno gestionale\/amministrativo. Nuove funzioni aziendali sono state costituite. Assumono particolare rilievo:<\/p>\n Le nuove sfide, infatti, richiedono un rinnovato modello di valori che consenta di mettere a servizio del territorio l\u2019esperienza ed il centenario know how aziendale.<\/p>\n Al fine di acquisire un quadro pi\u00f9 oggettivo, professionale e trasparente possibile delle competenze e delle capacit\u00e0 manageriali presenti in azienda, \u00e8 stato effettuato un assessment. Il progetto ha rappresentato da una parte un\u2019opportunit\u00e0 di confronto strutturato, utile alla crescita professionale, dall\u2019altra la possibilit\u00e0 di allineare la struttura organizzativa agli obiettivi di lungo termine dell\u2019azienda.<\/p>\n La formazione<\/strong><\/p>\n AQP WATER ACADEMY, Centro di Eccellenza di formazione del Gruppo, ha erogato 135 corsi per un totale di 27.590 ore di formazione che hanno interessato oltre 3.500 partecipanti.<\/p>\n Nel corso dell\u2019anno AQP ha ospitato numerosi studenti universitari per stage e tirocini e delle scuole superiori nell\u2019ambito del progetto \u201cAlternanza scuola lavoro\u201d.<\/p>\n <\/strong><\/p>\n La ricerca e lo sviluppo<\/strong><\/p>\n Acquedotto Pugliese, al fine di verificare l\u2019utilizzo di nuove tecnologie per una riduzione dei fanghi prodotti nella depurazione e\/o di implementare le stazioni di trattamento fanghi esistenti con linee per la produzione di fertilizzanti, \u00e8 impegnata in diverse iniziative di ricerca e sperimentazione:<\/p>\n Nella gestione delle reti, inoltre, sono stati avviati diversi progetti. Tra questi assumono particolare significato lo Ius_Opti_Ma, (Integrated Urban System Optimization And Management) e la sperimentazione di ricerca perdite tramite una tecnologia innovativa israeliana, basata su acquisizione dati via satellite.<\/p>\n Bari, 13 luglio 2017<\/p>\n <\/strong><\/p>\n I NUMERI DI ACQUEDOTTO PUGLIESE<\/strong><\/p>\n <\/strong><\/p>\n RICAVI UTILE MOL INVESTIMENTI TERRITORIO SERVITO Puglia, alcuni comuni Campania (gestione diretta, Basilicata in sub distribuzione)<\/p>\n CITTADINI SERVITI RETI IDRICHE RETI FOGNARIE 16.000 km<\/p>\n POTABILIZZATORI DEPURATORI GESTITI 184<\/p>\n IMPIANTI DI AFFINAMENTO 5<\/p>\n CONTROLLI QUALITA\u2019 ACQUA 481.961 parametri<\/p>\n FORMAZIONE <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":14335,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","footnotes":""},"categories":[13],"tags":[],"class_list":["post-14336","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economia"],"yoast_head":"\n\n