![\"fondazione](\"https:\/\/archiviocassano.lavocedelpaese.info\/wp-content\/uploads\/2012\/01\/fondazione_maugeri.jpg\")
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Quattro mesi per trovare un accordo con i creditori, al massimo sei: il tribunale di Pavia ha ammesso la Maugeri alla procedura di concordato preventivo in bianco. \u00abIl nostro obiettivo \u00e8 arrivare a un accordo coi creditori sulla base del piano di rilancio, senza arrivare al concordato preventivo classico che comporta tempi pi\u00f9 lunghi e costi maggiori\u00bb ha spiegato il neo presidente della Fondazione \u201cS. Maugeri\u201d, Gualtiero Brugger, nel corso di una conferenza stampa a Pavia. <\/p>\n
\u201cI debiti che abbiamo con i fornitori della Fondazione sono cresciuti negli anni: erano 23 milioni nel 2011, ora sono 52,9 – ha spiegato il presidente illustrando i dati – Vogliamo chiudere l’accordo coi debitori nella maniera pi\u00f9 semplice perch\u00e9 ci sono le condizioni. Ma dobbiamo abbassare un costo del lavoro abnorme e fuori dai ranghi rispetto alle altre realt\u00e0 sanitarie\u201d. Il presidente Brugger ha ricordato che negli ultimi tre anni i ricavi della Fondazione Maugeri sono calati di 24 milioni di euro: \u201cNon possiamo pi\u00f9 permetterci che il costo del personale assorba il 61% dei ricavi della Maugeri\u2026.\u201d<\/p>\n
Quindi da un lato sacrifici per tutti, lavoratori compresi: \u201cSono la nostra pi\u00f9 grande ricchezza – precisa Brugger – non siamo in guerra con loro. Ma il peso del costo del lavoro \u00e8 abnorme, frutto di stratificazioni e non pi\u00f9 compatibile col calo dei ricavi. Sappiamo che \u00e8 un discorso pesante, ma anche se tutti i parametri di spesa diminuissero un costo del lavoro al 61% non permette la sostenibilit\u00e0 dell’attivit\u00e0. Troviamo l’accordo sull’obiettivo da raggiungere, poi ci sono tante strade per farlo. E questo l’ho detto, ai sindacati\u201d<\/p>\n
Anche perch\u00e9 oltre all’accordo coi debitori \u00e8 prioritario lo sviluppo, servono investitori che con questo costo del lavoro non sono disposti a fare nulla. Con il nuovo corso Brugger \u00e8 stata abbandonata, al momento, l’ipotesi di vendere alcuni centri (da 2 a 4) sui 21 della Fondazione per fare cassa e pagare i debiti: \u201cPuntiamo alla ricapitalizzazione – spiega – mantenenedo tutti e 21 i centri: per farlo, dato che la Fondazione \u00e8 onlus e non pu\u00f2 ricevere capitali, abbiamo due opzioni, entrambe ancora aperte. Una \u00e8 separare l’azienda sanitaria dalla Fondazione, che continuer\u00e0 a perseguire i suoi obiettivi tra cui la ricerca e manterr\u00e0 la maggioranza della propriet\u00e0, facendo entrare nella societ\u00e0 altri investitori. L’altra \u00e8 valorizzare il patrimonio immobiliare tramite un fondo di cui Fondazione sia sempre socio: strade gi\u00e0 seguite dal gruppo Kos e dall’Humanitas\u00bb.<\/p>\n
Intanto, il Tribunale di Pavia ha accolto la richiesta del \u201cconcordato in bianco\u201d (entro 120 giorni la Fondazione dovr\u00e0 depositare il piano di rientro) ed ha nominato tre commissari: Stefano Ambrosini, Rolando Brambilla e Mauro Zampollo. Ambrosini.<\/p>\n
A loro il Tribunale ha affidato il compito di dipanare l’intricata matassa, non slegata dall’indagine da tempo avviata sulla corruzione nella sanit\u00e0 lombarda.<\/p>\n
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